目 錄

 

第一篇：背景篇——城投轉(zhuǎn)型背景下的人才發(fā)展現(xiàn)狀... 4

 

一、城投轉(zhuǎn)型邏輯與城投人才戰(zhàn)略. 4

 

二、城投人才發(fā)展階段及特點(diǎn). 5

 

三、當(dāng)前城投人才發(fā)展存在問(wèn)題. 6

 

四、小結(jié). 7

 

第二篇：招聘篇——城投轉(zhuǎn)型背景下的人才選擇... 8

 

一、人才定義能力——確定城投人才標(biāo)準(zhǔn). 8

 

二、人才吸引能力——拓展城投招聘渠道. 10

 

（一）熟人推薦... 10

 

（二）內(nèi)部員工推薦... 10

 

（三）清單式獵取... 10

 

（四）新興的新媒體招聘... 11

 

三、人才識(shí)別能力——實(shí)現(xiàn)城投精準(zhǔn)面試. 11

 

（一）精準(zhǔn)發(fā)問(wèn)... 11

 

（二）深度追問(wèn)... 12

 

（三）背景調(diào)查... 13

 

四、其他問(wèn)題. 14

 

第三篇：培訓(xùn)篇——城投轉(zhuǎn)型背景下的人才培訓(xùn)... 15

 

一、城投人才培訓(xùn)目標(biāo). 15

 

二、城投人才培訓(xùn)方式. 16

 

三、城投人才培訓(xùn)體系建設(shè). 17

 

四、小結(jié). 18

 

第四篇：激勵(lì)篇——城投轉(zhuǎn)型背景下的人才激勵(lì)... 19

 

一、高端人才激勵(lì)問(wèn)題與原因. 19

 

（一）激勵(lì)形式共性化... 19

 

（二）激勵(lì)手段單一化... 19

 

（三）激勵(lì)目標(biāo)盲目性... 20

 

二、高端人才激勵(lì)特征與要求. 20

 

（一）足夠的激勵(lì)力度... 21

 

（二）創(chuàng)新的激勵(lì)方式... 21

 

（三）行業(yè)、區(qū)域、崗位類別等差異性因素的體現(xiàn)... 21

 

三、高端人才激勵(lì)建議與對(duì)策. 22

 

（一）創(chuàng)新激勵(lì)理念... 22

 

（二）構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制... 22

 

（三）實(shí)施員工持股... 22

 

（四）構(gòu)建個(gè)性化薪酬福利彈性機(jī)制... 23

 

（五）強(qiáng)化精神激勵(lì)，重視員工培訓(xùn)與發(fā)展... 23

 

四、結(jié)語(yǔ). 23

 

 

 

 

引言

 

近一年來(lái)，全國(guó)突然爆發(fā)的“搶人大戰(zhàn)”，已成為目前中國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。城市要發(fā)展，自然缺少不了“人才”的助力，北上廣深等老牌一線重磅加碼人才政策，南京、武漢、成都、長(zhǎng)沙、西安、重慶、合肥等城市也是紛紛祭出福利換人才的招數(shù)；同理，城投企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要適應(yīng)“新常態(tài)”，要打造城市戰(zhàn)略發(fā)展高地，破解人才困局也是勢(shì)在必行。

 

在這樣的形勢(shì)下，南京卓遠(yuǎn)提出了本期關(guān)于“破解轉(zhuǎn)型背景下城投人才困局”的議題，立足于對(duì)全國(guó)部分典型城投企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研分析，圍繞著人才如何引進(jìn)、如何培育、如何留住三步曲逐步展開，為城投人才這場(chǎng)不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)提供應(yīng)對(duì)之道。

 

具體而言，主要包括以下四個(gè)篇章：

 

第一，背景篇：城投轉(zhuǎn)型背景下的人才發(fā)展現(xiàn)狀?；趯?duì)城投轉(zhuǎn)型和人才之間的關(guān)系的梳理，我們發(fā)現(xiàn)城投人才存在四個(gè)問(wèn)題：一是區(qū)縣或不發(fā)達(dá)地區(qū)城投人才問(wèn)題極其嚴(yán)重，甚至直接決定其生存；二是城投的區(qū)域影響力及區(qū)域人才儲(chǔ)備不相匹配；三是城投經(jīng)營(yíng)性子公司受制于總部難以實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)化；四是城投在招人、育人、用人和留人上缺乏系統(tǒng)布局。

 

第二，招聘篇：城投轉(zhuǎn)型背景下的人才選擇。為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、新常態(tài)，城投公司不僅可以通過(guò)人才培養(yǎng)，也可以通過(guò)引進(jìn)新城投人的方式，解決當(dāng)下的人才匱乏問(wèn)題，不過(guò)在此之前，城投公司必須具備精準(zhǔn)選人的能力，選擇優(yōu)秀的“高端城投人”，具體來(lái)講需要具備人才定義能力、人才吸引能力以及人才識(shí)別能力。

 

第三，培訓(xùn)篇：城投轉(zhuǎn)型背景下的人才培訓(xùn)。城投公司是一類特殊的國(guó)企，其培訓(xùn)既有“體制”屬性，又有“市場(chǎng)”訴求，城投公司經(jīng)常夾在中間，難以形成富有實(shí)效的培訓(xùn)體系。而培訓(xùn)則對(duì)人才又起著發(fā)現(xiàn)、挖掘、提升等功能，做好培訓(xùn)工作，對(duì)城投轉(zhuǎn)型具有重大的支撐作用。

 

第四，激勵(lì)篇：城投轉(zhuǎn)型背景下的人才激勵(lì)。有效對(duì)高端人才進(jìn)行激勵(lì)，既能為“選人”、“育人”提供基礎(chǔ)，更可以為“留人”發(fā)揮促進(jìn)作用。但人才激勵(lì)中的任何一項(xiàng)措施如“創(chuàng)新激勵(lì)理念”“構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制”“實(shí)施員工持股”“構(gòu)建個(gè)性化薪酬福利彈性機(jī)制”“強(qiáng)化精神激勵(lì)，重視員工培訓(xùn)與發(fā)展”從來(lái)不是孤立的，需要建立與之配套的一整套“組合拳”體系。

 

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