目 錄

 

第一篇：PPP項目績效考核初探... 3

 

——全面預算績效管理下的PPP項目績效考核... 3

 

一、全面預算績效管理. 3

 

（一）全面實施預算績效管理的理解... 3

 

（二）PPP預算管理與全面預算績效管理... 4

 

（三）現(xiàn)階段PPP預算績效管理的需求... 5

 

二、PPP項目績效考核初探. 7

 

（一）PPP項目績效的概念... 7

 

（二）PPP項目績效考核的意義... 9

 

三、目前PPP項目績效考核存在的問題. 12

 

（一）缺乏系統(tǒng)性考核體系... 12

 

（二）考核辦法可操作性不足... 13

 

（三）考核內容流于形式... 13

 

（四）考核程序缺失... 13

 

四、總結. 14

 

第二篇：PPP項目績效考核政策梳理... 15

 

——迫在眉睫的頂層政策需求... 15

 

一、PPP績效考核的相關政策. 15

 

二、PPP績效考核政策解讀. 19

 

（一）準備階段... 20

 

（二）執(zhí)行階段... 20

 

（三）移交階段... 22

 

三、當前PPP績效考核相關政策的問題. 23

 

（一）缺乏PPP項目績效評價的頂層設計... 23

 

（二）PPP績效考核體系缺乏系統(tǒng)性... 23

 

（三）缺乏明確的PPP績效評價主體... 23

 

四、PPP績效考核發(fā)展實施的建議. 24

 

（一）加快出臺PPP項目績效考核頂層設計... 24

 

（二）積極引入第三方績效評估機構，量身定制績效考核方案... 24

 

（三）借助專業(yè)咨詢完成協(xié)議補充... 25

 

第三篇：淺析PPP項目績效考核實施程序... 26

 

一、PPP項目績效考核的主要工作. 27

 

（一）績效考核準備... 27

 

（二）績效考核實施... 29

 

（三）項目評價... 31

 

二、開展PPP項目績效考核工作流程. 35

 

（一）準備階段... 35

 

（二）實施階段... 36

 

（三）完成報告階段... 38

 

（四）績效考核結果運用... 39

 

（五）費用支付... 40

 

（六）中期評估工程程序... 40

 

（七）信息披露... 43

 

（八）項目后評價工作程序... 43

 

第四篇：全面PPP項目績效考核指標體系的構建... 47

 

一、PPP項目績效考核指標的設置原則. 47

 

（一）PPP項目績效考核指標的內涵... 47

 

（二）PPP項目績效考核指標的設置原則... 48

 

（三）PPP項目績效考核指標的分類與設置內容... 48

 

二、建設期績效考核指標的設置. 50

 

（一）設置建設期績效考核指標的目的... 50

 

（二）建設期績效考核指標存在的問題... 50

 

（三）建設期績效考核指標的設置建議... 51

 

（四）建設期績效考核結果的應用... 52

 

三、運營期績效考核指標的設置. 52

 

（一）設置運營期績效考核指標的目的... 53

 

（二）運營期績效考核指標存在的問題... 53

 

（三）運營期績效考核指標的設置建議... 53

 

（四）運營期績效考核結果的應用... 55

 

四、總結. 56

 

 

 

 

PPP績效考核系列談序言

 

 

 

近日，中共中央、國務院印發(fā)了《關于全面實施預算績效管理的意見》。這是黨中央、國務院對全面實施預算績效管理作出的頂層設計和重大部署，對于深化預算管理制度改革、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。財政是國家治理的基礎和重要支柱，全面實施預算績效管理是建立現(xiàn)代財政制度的重要組成部分。

 

政府與社會資本合作（PPP）模式經(jīng)過了2018年的規(guī)范整改，截至三季度，財政部綜合信息平臺中PPP項目管理庫累計項目數(shù)8,289個，累計落地項目數(shù)4,089個、投資額6.3萬億元。這其中絕大部分（使用者付費項目占比不足8%）將在未來近十年的時間內，通過財政一般性公共預算支出安排項目付費，10%紅線下的剛性支出，在未來3-5年全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系建設的過程中，將起到舉足輕重的作用。其績效管理模式的系統(tǒng)安排，既是對過往已有財政支出績效工作的總結與補充，也是“三全績效體系”建設的排頭兵。

 

而聚焦到PPP績效考核，目前業(yè)內普遍的認知僅是將考核評分結果作為政府付費的依據(jù)，而南京卓遠認為，這種付費依據(jù)僅僅是”PPP項目績效考核“的核心作用，并不代表PPP績效考核的全部。我們認為，從“全面實施預算績效管理”的視角下看“PPP績效考核”，從考核對象來看，涉及到對“財政部門、行業(yè)主管部門、項目公司”三大不同的考核對象，而這些對象的考核工作安排又將對應不同的考核主體與考核內容。而我們通常說的PPP項目績效考核，既是以“項目公司”為考核對象的績效考核工作。本期卓遠視界，作為《PPP績效考核系列談》的第一期，我們將從“對PPP項目績效考核認識與政策梳理出發(fā)，總結目前PPP項目績效考核面臨的現(xiàn)狀與問題，而后南京卓遠針對PPP項目績效考核提出實施流程建議，最后探討一下PPP項目績效考核指標體系構建的基本原則”，系統(tǒng)地展現(xiàn)我們對于PPP項目績效考核的理解。

后續(xù)，《PPP績效考核系列談》將繼續(xù)從”PPP模式實施績效“、”PPP項目預算績效“等層面對PPP績效進行全面的分析與解讀。

 

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