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卓遠發(fā)布|深度探析:國有資本投資、運營公司的改革試點之路(可打?。?
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目前,國資國企改革已經(jīng)進入第四階段,從 2013 年至今,黨的十八屆三種全會以來,改革圍繞著“管資本”展開,在產(chǎn)權(quán)層面不斷深化。改組組建國有資本投資、運營公司是國有企業(yè)改革發(fā)展的要求,也是國有資產(chǎn)管理體制改革的客觀要求,改組組建國有資本投資、運營公司是本輪國資國企改革的全新嘗試。

 

 

隨著“兩類公司”改革的推進,試點工作由點到面、由少到多逐漸鋪開,中央企業(yè)四階段二十多家試點,地方百余家企業(yè)試點,總結(jié)出了諸多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗。本期《卓遠報告》,以“國有資本投資、運營公司的改革試點之路”為主題,從國有資本運營公司、國有資本投資公司和國有資本實體產(chǎn)業(yè)公司三個層面選取代表性較強的幾家試點企業(yè)多維度深度分析。解析“兩類公司” 在組建方式、業(yè)務(wù)布局、投資策略、人才管理、管控模式等方面的特點,展望兩類公司的發(fā)展趨勢和終極目標。希望能給廣大國有企業(yè)尤其是城投公司提供轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒和思路啟迪。

 

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